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设计制造一体化--泰尔重工股份有限公司

2016-4-15 12:38| 发布者: wuboa| 查看: 311| 评论: 0

摘要: 一、企业概述 公司简介 泰尔重工股份有限公司(以下简称“公司”或者“泰尔重工”) 成立于2001年12月,是集研发、生产和销售剪刃、万向轴、联轴器的国家火炬计划高新技术企业。2010年在深圳交易所成功上市。公司现 ...

一、企业概述

公司简介

泰尔重工股份有限公司(以下简称“公司”或者“泰尔重工”) 成立于200112月,是集研发、生产和销售剪刃、万向轴、联轴器的国家火炬计划高新技术企业。2010年在深圳交易所成功上市。公司现拥有全资子公司马鞍山市泰尔工贸有限公司、控股子公司马鞍山动力传动机械有限责任公司以及四家参股公司。

公司秉着“精勤治业,追求卓越”的管理理念,经过十多年的快速成长和蕴积,先后荣获中国机械通用零部件工业协会传动联结件分会理事长单位、安徽省高新技术企业、安徽省“双高”企业、安徽省创新型试点企业。

       组织架构

 

 

二、信息化诉求

面临的管理挑战

产品研发项目过程缺少有效的控制手段,项目管理难以实现

企业内部缺乏电子化的管理环境,文档管理成为一件头痛的事

变更控制困难,版本的控制设计的可追溯性难以保证

设计与工艺的一体化管理

泰尔重工PDM系统架构

 

PDM系统解决方案模型

三、信息化关键应用

零星任务驱动模式

泰尔重工主要的业务模式是按单设计,通过PDM中的零星任务,将每单创建设计任务,并由设计任务直接直接参照生成工艺任务,实现设计-工艺一体化。

  

 

 

工艺管理以卡片审签流程驱动工艺流程

泰尔重工工艺设计业务模式区别于其他企业,在工艺管理中,将热处理等关键工序安排给固定岗位人员编制卡片,也就是说主卡和子卡分别由不同的人员进行编制,在泰尔PDM系统中,通过主卡附加审批流程方案来解决该难点问题,在审批过程中,审批人员对主卡嵌入子卡,实现整个工艺的管理流程。

 

ERP无缝对接

泰尔重工的信息化建设类型是属于先上ERP,后实施PDM。在前期大量的物料数据存在于ERP系统中的基础上,设计PDM方案时,需要优先考虑这些物料编码及物料相关档案。直接将ERP中的存货分类和存货档案引入到PDM中使用这种方案经过几轮讨论,最终被淘汰。在项目组共同的讨论和验证下,我们采取了ERP物料分类不变,PDM系统单独建立分类的方案。在两系统对接的过程中,加入了触发器。将两系统中对应分类,在数据传输时,自动对应。这种方案得到了泰尔高层领导的高度赞赏。

 

四、应用成果展示

经过不断深入运用,泰尔重工PDM系统已经成为企业管理不可或缺的工具。每天在线人数超过60人。系统为用户解决了图纸查询难、BOM搭建效率低等关键问题。截至20133月底,PDM系统中的数据也越来越丰富:

    系统中的图文档数量已经达到近2万多份。

    产品结构数量近3千多个。   

    零星设计任务数量近2百多个 

    零星工艺任务数量近 9百多个。

 

客户证言

用友PLM系统理念先进,架构合理,运行稳定,通过用友PDM系统的应用,很好的控制了项目计划安排,保证了多个设计项目的顺利完成,在一定程度上提高了设计人员的工作效率,解决了找图纸难、设计数据与ERP数据不一致现象,目前产品设计工作统一在PDM系统的平台上;实现对产品售前设计工作的技术资料的有效管理;实现对产品合同签订后设计工作的图纸文件和技术资料的标准化管理,同时促进了管理的不断完善,基础工作规范化、精细化、制度化,使企业的管理流程更合理更顺畅。我们深深感觉到,实施PDM系统不仅仅是提供了一套工作平台,更重要的是理顺了企业的管理流程和规范,以规范化的管理建立企业从上到下的全局意识,为企业进一步发展创造良好的管理平台。

 

泰尔重工股份有限公司信息部部长卢林

 


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