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效率提升,项目周期缩短--天津赛象科技股份有限公司

2016-4-15 14:10| 发布者: wuboa| 查看: 770| 评论: 0

摘要: 一、企业概述 公司简介 天津赛象科技股份有限公司是集科研、开发、生产、贸易于一体的高新技术企业,是研发制造高等级、光机电一体化的各种工程、载重、乘用、航空等系列子午线轮胎生产设备的专业化公司,也是研制其 ...

 公司简介

天津赛象科技股份有限公司是集科研、开发、生产、贸易于一体的高新技术企业,是研发制造高等级、光机电一体化的各种工程、载重、乘用、航空等系列子午线轮胎生产设备的专业化公司,也是研制其他行业非标设备专业化公司,并可为用户开发工业控制软件和轮胎企业管控网络信息系统。公司目前拥有国家发明专利和实用新型专利九十多项;公司被国家批准设立中国橡机行业唯一的博士后工作站并被认定为国家级企业技术中心;公司通过了ISO90012000质量体系认证,并拥有产品进出口权。目前,公司产品已销往全国,并出口到美、英、法、日、南美及东南亚等十几个国家和地区。股票代码:002337

组织架构

信息化诉求

面临的管理挑战

  • 按照订单生产,交货周期很紧,新产品研发周期短;
  • 典型单件小批生产模式,业务复杂,变更频繁;
  • 产品设计业务完善,涉及机械、电气两大领域,机械、电气协同设计;
  • 业务线完整,设计、生产一体化解决方案;
  • 技术部门资料管理混乱,版本控制困难,借用不便;
  • 信息管理不规范,数据传递延迟;
  • 多部门无法有效协同工作。

赛象科技PDM总体目标

用友PDM项目管理模块通过WBS、甘特图、网络计划图等工具,进行项目任务分解、计划下达、进度监控与预警,并且实现交付物的管理。与CAD/ERP集成,实现产成品在生产信息流的畅通。

  • 实现质量体系要求的产品研发过程控制,实现产品研发的协同过程管理,保证产品研发设计输出的完整性;
  • 实现研发工作流程管理,保证对技术活动进行有效控制,形成自顶向下的设计开发模式;
  • 完善产品结构与配置管理及变更机制,保证BOM的一致性;
  • PDM中进行用户权限管理,保证研发数据的安全及保密;
  • 建立应用集成环境,通过数据接口实现与CAD的数据交换,实现与U9-ERP系统的一体化应用。

信息化关键应用

图文档管理

  • 图文档进行统一集中管理,保证电子档与下发图纸及技术文件的一致性;
  • 对图文档进行权限控制,保证电子档文件的安全;
  • 实现图纸、技术文件的电子化审批;
  • 对文档进行结构化管理,方便进行查找重用;
  • 保证产品开发过程中各个阶段相应资料的完整性。

赛象科技设计编码体系

设计编码体系按照赛象科技的编码规则建立。编码规则符合装备制造行业的要求,经过对赛象科技设计编码体系分析,要实现设计到生产的信息化统一编码,必须从设计入手解决统一编码问题,产品、零部件设计部门使用图号,ERP使用编码,在PDM中产生对应关系,实现企业数据的信息化共享平台,在PDM阶段规范设计BOM,实现统一编码,为信息流的畅通打好数据基础。

 

 产品结构管理

  • 将企业中产品结构在PDM系统中进行统一管理。
  • 产品结构的创建、编辑、归档、比较。
  • 产品结构的电子化审批,保证产品数据的准确性,提高效率。
  • 自动统计汇总生成物料清单等汇总表。

 

 

赛象科技工作流程管理

工作流程管理实现产品设计与修改过程的跟踪与控制。包括工程数据的提交与修改、管理和监督、文档的分布控制、自动通知控制等。它是项目管理的基础。为产品开发过程的自动管理提供了保证,并支持企业产品开发过程重组,以获得最大的经济效益。流程管理应具有以下功能:流程建模:实现流程的可视化定义。流程执行:驱动流程运行。流程监控:对流程的执行过程进行监控。

        图纸审核流程:

协议审核流程:


 赛象科技PDM项目管理流程

  • 由项目计划员创建项目及项目任务分解;
  • 在系统中建立新产品开发的业务流程,确定项目阶段,规范阶段;
  • 在系统中随时监控新产品开发任务的执行情况;
  • 在项目流程约束下,完成产品开发阶段评审;
  • 实现项目任务与文档、BOM的关联。

 

  

赛象科技项目管理分析:实现机械设计、电气设计、工艺设计、调试等各阶段任务分解、输出文档、任务的执行情况与控制等。

赛象科技PDM项目变更管理

  • 优化企业变更流程,并在系统中进行固化。
  • 在系统中记录更改的历史版本信息。

 

AutoCAD Mechanical的集成

AutoCAD Mechanical集成实现功能:设计人员在填写明细表时,明细表中的零部件图号不能为空、不能重复,产品、零部件使用的图号和编码由设计人员建立,设计图纸原采用图号,在ERP中使用编码形成对应关系,外购件和原材料的新增编码由设计人员填写物料申请单,提交物料审核流程,由物管员建立,零部件图号在PDM中对应原件号,物料编码对应件号,国标号对应标准件号中,其它信息一一对应。

 

AutoCAD Electrical 的集成

AutoCAD Electrical 设计的电气产品,设计时使用用友CAD集成接口的标题栏与明细表,集成到PDM中,外购件的明细可以在PDM的产品结构管理中的设计BOM配置中从外购件库中选取生成BOM,实现PDMCAD的双向写入。

AutoCAD Electrical 2008电气历史图纸,设计员在AutoCAD Electrical 2008集成接口中读取明细信息中自动生成PDM设计BOM并录入图纸信息(见图):

 

ERP-U9集成

物料库维护:物料库统一在PDM中维护。零部件的新增物料编码由设计人员生成,不通过审批流程,原材料和外购件的新增物料编码由设计人员提出物料申请,物管员录入生成,需要通过物料申批流程

设计BOM归档后,由专人导入到ERP系统中。

  •  PDM已有的物料及分类、设计BOM、计量单位等数据批量进入ERP处理;(EXCEL导入导出)
  •  ERP已有的物料及分类、设计BOM、计量单位等数据批量导入PDM处理。(EXCEL导入导出)

 

 

 

应用成果展示:

  • 规范产品数据源头:通过PDM实施,建立了各类基础资源库,从产品设计源头保证了数据的准确性、一致性;
  • 全面改善赛象科技二维CAD接口上线状况,从小规模上线到全面上线;改善赛象电气CADPDM的集成状况。实现电气元器件BOM的数据准备。
  • 建立了适合赛象科技企业级的编码体系,为企业信息化打下坚实基础。
  • 完善了赛象科技重卡产品结构管理、配置管理与变更机制,保证各部门各个状态物料清单的一致性,保证生产制造部门和ERP系统可实时获取其所需要的准确、完整的BOM信息。
  • 建立产品协同设计平台:通过项目计划、资源和任务为主线,实现技术部门各设计科室工作的协同管理,并对项目过程和各过程中产生的数据进行有效管理。
  • 实现与ERP系统的集成,保证ERP系统可使用实时、准确、完整的BOM数据。

客户感言

   赛象科技PDM项目的验收是对赛象PDM项目组、操作人员及用友实施项目组工作的肯定,对项目进行阶段性总结,标志着用友PDM系统在赛象科技阶段性应用成功。通过本次PLM项目,建立了赛象科技统一的研发管理平台,完善了赛象科技编码管理体系,实现了前端CADPDM的集成,以及PDMERP的深度集成应用,确保了从设计源头到生产各个环节数据的准确性、一致性;随着各系统的深入应用,实现各业务部门协同工作,大大提高各部门的工作效率,并将在一定程度上缩短新品的研发周期,

-常务副总 韩子森

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