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用友PLM高峰论坛圆满结束:智能研发 创新驱动

2016-4-28 16:57| 发布者: admin| 查看: 470| 评论: 0

摘要: 2016年4月27日,用友PLM “智能研发创新驱动”——2016中国智能制造高峰论坛在杭州成功举办。超过200位业界专家、企业高管、信息化负责人、新闻媒体朋友参加了本次会议,共同探讨互联网+时代传统制造企业向智能制造 ...
      2016年4月27日,用友PLM “智能研发创新驱动”——2016中国智能制造高峰论坛在杭州成功举办。超过200位业界专家、企业高管、信息化负责人、新闻媒体朋友参加了本次会议,共同探讨互联网+时代传统制造企业向智能制造转型的成功之路。
活动现场。



 基于大数据的产品研发创新

        浙江大学机械工程学院教授, 浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心副主任顾建新教授与来会嘉宾分享了 “基于大数据的产品研发创新”。

        顾教授认为目前中国企业面临着传统制造与“中国制造2025”、“工业4.0”的交汇的历史性机遇,目前中国还只是“制造大国”而不是”制造强国”,国家制造业想要获得“中国制造2025”的成功,企业必须要创新升级。顾教授建议:

(1)通过知识管理大数据,建立透明公平的企业,提高 企业的创新能力。

(2)通过诚信、质量大数据,建立透明公开的企业生态系统,提高企业的协同创新能力、分工专业化水平。

(3)通过零部件大数据,支持企业协同产品研发创新和 制造,提高效率和质量。

(4)通过知识产权大数据和企业诚信大数据,建立知识 产权协同保护系统,提高大家的创新积极性。

        在大数据建立的过程中,企业研发管理的信息化是一个必备的选择,产品生命周期管理PLM系统能够涵盖企业从创新、制造、营销、运维服务的大数据支持,顾教 授通过宁波产业集群、杭氧、阿里巴巴淘工厂等案例,分析了知识管理、研发创新及用户协同等方面的机遇和问题,中国智造只能深练内功,通过产品的不断创新才 能突破中等收入国家发展的瓶颈。

 浙江大学教授 顾新建博导

 用友PLM2016新版发布

        用友PLM产品应用专家樊雪峰介绍了用友PLM2016在生态链、产品、服务等方面取得的进展。自2009年用友正式进入PLM行业以来,在不同的行业已帮助上千家企业实现了研发创新的推进与落地。

        PLM生态链包括产品的开放、伙伴体系的发展、专业顾问的培育,目前PLM沟通多年的经验积累,通过剖析用户个性化需求维度及二次开发习惯,形成了界面功 能快速开发平台和报表定制开发平台。伙伴经过培育,可以快速定位到UI相关组件,调用PLM相应接口根据客户各种需求制定相应的开发策略。 用友PLM2015年重构了CAD接口开发逻辑,封装了PDM业务功能调用,完成了目前主流CAD/EDA工具的接口开发,同时也有效支持伙伴及第三方开发者集成开发。

        在数据、流程、移动、集成、导航等维度PLM2016更新了267项功能, 包括项目计划管理插件、研发工时管理模块、数据看板及数据穿透支持、物料智能查重等。用友PLM2016支持与ERP的单点登录、双向全属性映射、数据穿 透、业务消息双向传递等深度集成功能,支持用户从销售订单、产品报价、详细设计,到研发数据精确回挂到ERP销售订单全业务流程的集成。

        在服务维度,2016年PLM将深化客户经营,扩展SPS、在线社区、400-8744-063热线服务,期待更多用户共同参与,推动PLM产业的发展。

 用友PLM产品专家 樊雪峰博士

设计制造一体化解决方案

        用友PLM事业部总经理李光锐博士指出“中国制造2025”和“工业4.0”的核心内容是“以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为 主线”,而用友PLM设计制造一体化的方案,就是数字化企业的核心内容,也是工业4.0和制造2025的基础和基本要求。

        用友PLM设计制造一体化方案统一了两个核心内容,一个就是数据一体化,在统一编码、统一物料库基础上实现数据协同;另一个就是业务一体化,以产品生命周期为主线实现,设计制造业务一体化协同。用友PLM设计制造一体化,就好比是信息孤岛之间的跨海大桥。

        李光锐博士分析了电子高科技行业的IPD、汽配行业的APQP、装备制造项目制造的项目管控等行业的设计制造一体化的业务与信息诉求。在软件层面,李博士 分享了用友PLM通过平台化、系列化、模块化设计帮助企业实现C2M的路径。通过多年的行业经营,用友PLM与ERP不仅在软件功能的匹配,还是在项目规 划与实施层面都整理出一套解决方案,天津航空机电、大运汽车、天津712通信、江苏华鹏变压器等项目客户的选择与最终的项目效益更是印证了这一点。

 

用友PLM总经理 李光锐博士

用友PLM助力浙江万达发展

        浙江万达汽车方向机有限公司成立于1985年,年产各类转向器、转向管柱各200万套,年销售收入7亿元以上,产品配套大众集团、上汽通用五菱、一汽集团、二汽集团等国内外各大整车企业,并出口美国哈兰、美国英格索兰等公司。

        万达方向机PLM项目经理高艳军介绍了万达PLM项目的实施情况,通过PLM系统支撑万达的整体开发体系,建立了万达的知识数据库,规范了万达文档及零部件的编码体系,规范及固化了万达的业务流程;提高万达产品开发的效率、质量,并降低开发成本。

万达汽车方向机PLM项目经理  高艳军

中国智造的“动力之心”

        上海华依科技发展股份有限公司PLM项目经理黄竹女士分享了华依PLM项目实施的经验,华依典型的按单设计,按项目制造的业务模式,决定了产品品种多、通 用率低,技术档案管理难度大,华依技术涉及机械、电气、软件等各专业领域,产品研发的协同要求及时、准确。传统的人工管理方式难度大、版本追溯及项目控制 困难,企业在数据管理、图档管理及研发设计业务管理等方面急需改善。

        用友PLM的研发管理信息化解决方案,为华依建立了统一的电子化资料管理平台,实现了企业机械工程图标准化,建立设计共享库;优化了项目管理制度,保证了 企业项目文件的齐套性。同时项目文档的变更及跟踪,保证了变更的执行,避免了因变更造成的产品设计文件管理混乱及与生产的不同步;通过物料、文档等的标准 化统一规范,设计软件的集成,为企业信息化管理水平提高提供了良好的基础。

        黄竹女士分享了项目实施的经验,她认为项目实施过程需要加强培训改变工程师传统工作积累的陋习,工作效率将大大提升。项目中要建立畅通的项目沟通渠道,在 出现问题时,及时与业务部门加强沟通,共同讨论出最合理的方案,而不是抱怨,或者推诿,最终的目标是把事情做好。

上海华依科技发展股份有限公司PLM项目经理黄竹女士

       互联网+智能制造时代已经来临,用友PLM基于多年服务制造企业的经验,将以最先进的产品、最完善的方案、最创新的技术帮助中国制造业迈向2025、实现企业创新。


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