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走科技创新之路 赢客户满意之心

2016-9-30 13:15| 发布者: admin| 查看: 467| 评论: 0

摘要: 走科技创新之路 赢客户满意之心 ——七一二通信部PLM上线启航 1936年天津七一二通信广播有限公司在战火的洗礼中诞生,并由此揭开了中国通信机事业的序幕。七一二公司是我国最早的大型综合性电子工业企业之一,国家一 ...

走科技创新之路  赢客户满意之心

——七一二通信部PLM上线启航

 1936年天津七一二通信广播有限公司在战火的洗礼中诞生,并由此揭开了中国通信机事业的序幕。七一二公司是我国最早的大型综合性电子工业企业之一,国家一级企业,中国电子百强企业。同时,也是中国第一条彩电生产线的所在地,和第一台铁道电台的诞生地。
    
科技与创新是现代企业生存的根本,将新技术快速转化为新产品,成为公司不断发展,不断突破的动力源泉。清华通广研究所,军用通信研发中心,和天津大学通广实验室。增强了企业产品创新的能力,使新产品的研发速度,得以明显提高,有效的迎接市场的迅速变化。 十五期间相继研制出GSMR调度系统,TETRA数字集群通信系统和AIS海事自动识别系统,等一系列新产品。特别是多种型号的数字专用通信设备的研制与开发,标志着公司由模拟技术向数字技术的转变,实现了由常规向抗干扰的转变,由单机向系统组网的转变,推动着中国的通信机事业不断达到新的顶峰。

2006年以来,伴随滨海新区纳入国家十一五计划的重要战略,天津企业迎来了腾飞发展的新契机。七十年的拼搏进取,铸成了七一二公司今天的成就,展望十一五,七一二人自信一个更加发展,更加壮大,更加和谐的大型国有企业天津七一二通信广播有限公司,必将以崭新的面貌,迎接高新技术的挑战,攀登新的制高点。

930日上午,七一二通信部PLM项目上线动员大会在七一二通信部隆重召开,七一二通信部PLM项目正式上线启航。通广集团马总,通信部肖部长,项目经理周处长,各业务部门领导,业务骨干及用友天津分公司实施总监王成岩总及项目组成员及七一二通信部各业务部门全体同仁参加了本次大会。

 会议上集团领导马总就PLM上线后的工作提出了殷切的期望,并对双方项目组连续奋战的辛勤劳动表示感谢!用友公司实施总监赵存庆对七一二通信部PLM项目实施工作进行了总结及后期工作进行总体安排,七一二通信部候主任对PLM的相关规范和制度进行了发布及总体说明,用友天津分公司实施总监王成岩对项目后续工作提出更高要求和宝贵意见。肖部长代表公司对PLM上线工作做了动员讲话,并为上线后的工作指明了方向,明确了职责,要求各部门领导高度重视后续工作,积极参加培训,主动学习,统一认识、严格要求,确保各项工作准时完成。

七一二通信部PLM项目总体目标

1、在公司建立起基于PLM 的信息集成平台,消除信息孤岛,增进部门间的交流合作,实现公司级的产品数据和资源共享,提高工作效率;

2、建立满足质量体系要求的项目管理机制,适时监控和跟进项目进度,达到及时调整计划,发挥公司的最大生产能力,提高管理水平;

3、实现完整的产品结构管理,方便改型产品的设计,并提高零部件的借用率。是公司缩短技术准备周期,提高工作效率,降低成本的有效途径;

4、设计数据的重复利用,消除手工作业的重复劳动和差错,提高数据的准确性和唯一性;

5、打造全面信息化体系,促进业务体系运转规范、流畅;

6、实现工作流程的规范统一管理,提高公司的无纸化办公程度,提高工作效率;

7、将公司的标准化体系和流程通过软件固化,提高公司信息的标准化程度;

8、在CADCAPP ERP间架起桥梁,为公司后续ERP(U9)系统的实施打下坚实基础。


七一二PLM项目的成功上线是公司向打造以PLM为核心的信息集成平台迈出的重要一步。是消除信息孤岛,增进公司部门间的交流合作,实现企业级的产品数据资源共享,大幅提升工作效率的关键环节。PLM项目的实施最终将提高公司产品全生命周期管理能力,实现完整的产品结构管理,方便改型产品的设计,缩短技术准备周期,提高效率、降低成本,并在CADCAPPERP间架起桥梁,为公司后续ERPU9)项目的上线打下坚实基础。


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